题目重点：G8 HM 明确追问内部 ETA 未达成、范围缩小、根因、分工和 unblock；用可核查时间线构建行为题回答。
题意与假设
这道练习题保留了面经中值得训练的核心约束，并将需要澄清的条件单独列出。现场拿到变体时，先和面试官确认这些条件。
- 以下日期、指标仅作为组织答案的示例占位，候选人必须替换成自己的真实经历。
- 个人能说明决策权、依赖方、外部承诺和结果证据；若未主导最终决定，应如实说明。
解题路线
- 用 30 秒交代项目目标、对外承诺、自己责任及依赖方交付物；把原 ETA 与实际偏差写成时间线。
- 解释怎样发现风险：里程碑、集成测试、接口变更或负责人确认；根因分清估算错误、需求变化和协作失误，不归咎于个人。
- 列出至少两个可执行选项：保留范围延后、缩范围按期、临时降级或手工兜底；说明各自的用户影响、工程债和决策人。
- 讲自己如何重新分工、同步受影响团队和更新承诺，何时触发备用方案；关键沟通要有决策记录与明确 owner。
- 结果用真实指标或里程碑验证，再复盘哪些预警/接口契约会在下一次提前建立。
手动走一遍
回答模板：原定 X 日集成，依赖 API 的验收在 Y 日发现缺少字段；我与接口 owner 核清修改量，给产品提出‘延期完整功能’和‘按期只交核心路径’两案，标注影响，由负责人选择；此后每日对照验收清单并更新风险。X/Y 只是填空位，不是题目事实。
规模与取舍
准备阶段建议一页时间线、3 个可核证决策节点和 1 个结果指标；现场先在约 2 分钟内给完整故事，再根据追问展开。具体时间与效果必须源于本人项目。
易错点与追问
容易失分的边界
- 只说其他团队拖延，没有自身纠偏动作。
- 把 scope 减少说成成功而不解释用户损失。
- 遗漏根因证据、备用方案和重新承诺对象。
- 声称自己拍板却说不出权限边界。
继续深挖
- 若依赖团队仍无法给 ETA，你如何调整？
- 谁决定缩范围，怎样取得用户/产品认可？
- 预警是否本可更早发现？
- 团队成员如何分工？
