题目重点：Core Values 轮问早期 senior 如何帮助、紧急情况怎样沟通；重点讲建议如何改变自己的判断。
题意与假设
这道练习题保留了面经中值得训练的核心约束，并将需要澄清的条件单独列出。现场拿到变体时，先和面试官确认这些条件。
- 个人经历可选择一个真实 mentor 和一个真实项目，二者不必发生在同一年。
- ‘Own 项目’指对需求、风险、交付和复盘承担清晰责任，不等于一个人完成所有工作。
解题路线
- 先讲最初能力缺口和 mentor 给过的具体反馈，不使用‘教会我很多’这类无法验证表述。
- 展示自己怎样把建议转成工具：设计评审清单、风险登记、客户澄清、交付验收等。
- 说明什么时候仍主动求助：不可逆决策、高影响故障或超出权限；带着选项与证据提问，不把问题甩给 senior。
- 对比受指导前后的判断方式，并讲一次自己采用或没有采用建议后的结果。
手动走一遍
训练结构：以前只接实现任务，遗漏依赖方验收；mentor 让你在 kickoff 前列接口契约与失败路径。下一次你主动找依赖团队确认并设置里程碑；如上线风险超阈值仍升级给负责人。具体事实需由本人填写。
规模与取舍
准备一个前后对比和两次可追问事件：接受建议的一次、独立判断的一次；现场短答约 2 分钟，细节按追问展开。
易错点与追问
容易失分的边界
- 把 mentor 描述成替自己完成决策。
- 把独立负责等同于拒绝求助。
- 只说成长，没有实际责任范围变化。
- 虚构 senior 对自己的评价。
继续深挖
- 你何时决定自己处理，何时升级？
- 最难从代码思维转到什么？
- 如果 mentor 当时不同意你的方案会怎样？
