题目重点：EM 轮追问不合理组员与任务分配；回答要涵盖事实、支持、边界、风险升级和交付。
题意与假设
这道练习题保留了面经中值得训练的核心约束，并将需要澄清的条件单独列出。现场拿到变体时，先和面试官确认这些条件。
- ‘unreasonable’只是面试中的笼统词，先问具体行为、截止日和影响；原因可能是负载、信息或激励不一致。
- Team lead 的权限可能只是协调，不一定有人事处置权。
解题路线
- 私下核对具体行为和对方约束，用事实而非标签描述问题；复述共同目标与交付约束。
- 把任务按依赖、技能、容量和风险拆分，明确 owner、验收标准与同步点；必要时给支持或调整范围。
- 若仍阻塞，记录影响和已尝试措施，及时向有决策权者升级，保护团队交付而非等到截止日。
- 收尾复盘分工机制：是否需求不清、估算偏差或过度依赖单人。
手动走一遍
训练例：某成员连续错过接口交付；先问是否需求未明确或被其他任务占用，确认测试样例与新里程碑；若仍不可行，备份负责人接入并向 manager 公开风险。情节需按真实经历替换。
规模与取舍
用一次事件和两次关键决策节点讲清楚约 2 分钟；现场追问再展开权限与结果。
易错点与追问
容易失分的边界
- 直接称同事不合理。
- 越权承诺惩罚或调人。
- 只做人际沟通，不给交付备份。
- 临近 deadline 才升级。
继续深挖
- 如果对方仍拒绝合作？
- 任务如何公平分配？
- 怎样避免让高绩效者长期兜底？
