题目重点：SDE BQ 明确问 priorities changed；用目标复核、工作弃选、沟通和验收回答。
题意与假设
这道练习题保留了面经中值得训练的核心约束，并将需要澄清的条件单独列出。现场拿到变体时，先和面试官确认这些条件。
- 变化来自真实业务/技术约束而非仅日程变动；需要明确原优先级与新优先级的决策者。
解题路线
- 说明原目标、已投入工作及新事件为何改变价值或风险，和负责人确认哪些目标现在最重要。
- 列明继续/暂停/放弃的任务，估算成本、依赖与风险，重新确定里程碑和验收标准。
- 向受影响团队同步新承诺、未完成事项的处理方式与复审时间；保留已做成果以减少切换损失。
- 结果报告新目标是否按期达成、旧目标怎样收尾，以及复盘后是否改善优先级决策。
手动走一遍
示范：发布前客户事故使修复稳定性高于新功能，团队暂停非关键 UI、先修复和回归主链路，并向业务方说明发布日期/验收变化。候选人须用本人真实数字填充。
规模与取舍
回答应说明范围、时间、质量三个维度中的实际取舍，题目无任何可代填指标。
易错点与追问
容易失分的边界
- 说‘我很灵活’却没讲放弃了什么。
- 私自改目标而不确认 owner。
- 旧工作被搁置但没有交接或复审。
- 结果只讲忙碌程度，不讲价值。
继续深挖
- 多个负责人给出冲突指令怎么办？
- 新优先级再次改变怎么办？
- 如何向依赖旧交付的团队解释？
