题目重点：Mobile Power Day 行为轮提完成超出预期的项目；用原承诺、增量发现、质量护栏和可验证结果回答。
题意与假设
这道练习题保留了面经中值得训练的核心约束，并将需要澄清的条件单独列出。现场拿到变体时，先和面试官确认这些条件。
- 用真实交付说明，‘超预期’由原验收标准与额外结果之差定义，不靠自我评价。
解题路线
- 先说项目原范围、时间、质量要求以及成功指标，让面试官知道预期基线。
- 讲你怎样发现一个有价值但原计划未覆盖的机会，评估额外投入和风险，并获得负责人对范围变更的认可。
- 解释本人实施的关键动作，以及如何确保新增内容没有牺牲原交付的稳定性、可访问性或期限。
- 给出增量结果与证据：用户反馈、采用率、时间节省或缺陷变化；说明结果观测窗口和团队贡献。
手动走一遍
示范：原任务是按期交付汇率列表；用户测试显示旧报价容易误解，于是经产品同意增加 asOf/陈旧提示并做可用性检查。是否真正超预期须由真实使用/反馈证明，示例并非题目经历。
规模与取舍
估算增量收益时扣除额外开发与维护成本；题目无可代填指标。主回答约 1–2 分钟。
易错点与追问
容易失分的边界
- 没有原预期，却称自己超预期。
- 额外功能挤占关键质量检查。
- 把团队总体成果全部算作个人功劳。
- 只有主观赞扬，没有客观证据。
继续深挖
- 谁认定成果超出预期？
- 你拒绝过哪些额外范围？
- 原目标若未按时完成仍能算成功吗？
