题目重点：面试题只有offer情境，不能臆定唯一选项或必须拒绝。
题意与假设
这道练习题保留了面经中值得训练的核心约束，并将需要澄清的条件单独列出。现场拿到变体时，先和面试官确认这些条件。
- 这是情境判断练习，不代表官方标准答案。除了礼品卡题公开的动作外，其他四项选项全文未给，保留待核。
- 以情境明示政策、授权与保密分类为前提；现实组织的规则可能不同，本文不替代法律或雇佣合同判断。
解题路线
- 个人可评估新岗位并按适用组织流程处理利益冲突/离职。与竞争方交流不披露当前雇主非公开信息，不用公司设备/数据为对方工作；实际合同限制需要专业核对而非本题推断。
- 对每个候选行动检查：是否符合已给规则、谁有决定权、是否及时处理影响、是否保留事实与合作。先排除明显绕过授权/歪曲事实的动作，再在可行项中比较时效和代价。
- 回答指出下一步具体操作和需要确认的信息；不要只说“我会遵守政策”而没有如何拒绝、核实、记录或升级。
手动走一遍
训练情境：对方想用内部roadmap证明你的能力，改用公开成果和匿名且获准的经验。决定是否接受依据岗位成长、职责和约束，不以隐瞒或泄密换机会。
规模与取舍
可用约60–90秒说明已知事实、优先行动与备选；影响范围、截止时间及恢复成本按情境给定。不编造缺失选项或对真实合同下结论。
易错点与追问
容易失分的边界
- 题目未给四个action全文，本文没有官方“最可能/最不可能”答案。收到offer不等于不忠诚，也不代表可以提前使用内部资源替未来雇主做事。
- 所有判断均依题目具体规则；如果正式选项在授权、时效或资源上不同，需要重新比较。
继续深挖
- 何时需要披露或回避现职决策，怎样查明确流程？
- 对方要求工作样本，哪些公开或经授权材料可用？
