题目重点：你负责采购，朋友创业公司若失去机会可能陷入困境。
题意与假设
这道练习题保留了面经中值得训练的核心约束，并将需要澄清的条件单独列出。现场拿到变体时，先和面试官确认这些条件。
- 这是情境判断练习，不代表官方标准答案。除了礼品卡题公开的动作外，其他四项选项全文未给，保留待核。
- 以情境明示政策、授权与保密分类为前提；现实组织的规则可能不同，本文不替代法律或雇佣合同判断。
解题路线
- 向采购/决策owner披露关系，按正式流程确定自己是否回避评分或审批。供应商按相同功能、可靠性、价格和风险标准比较；个人同情不能替代验收，也不向朋友泄漏其他供应商报价。
- 对每个候选行动检查：是否符合已给规则、谁有决定权、是否及时处理影响、是否保留事实与合作。先排除明显绕过授权/歪曲事实的动作，再在可行项中比较时效和代价。
- 回答指出下一步具体操作和需要确认的信息；不要只说“我会遵守政策”而没有如何拒绝、核实、记录或升级。
手动走一遍
训练情境：朋友产品满足部分功能但缺审计日志。把缺口作为所有候选同标准验收项，不降低需求，也不因认识对方就自动排除；最终由无冲突owner按证据决策。
规模与取舍
可用约60–90秒说明已知事实、优先行动与备选；影响范围、截止时间及恢复成本按情境给定。不编造缺失选项或对真实合同下结论。
易错点与追问
容易失分的边界
- 本文是题目内组织流程判断，不断言现实法律要求。隐瞒关系会让评估可信度受损。
- 所有判断均依题目具体规则；如果正式选项在授权、时效或资源上不同，需要重新比较。
继续深挖
- 只有朋友公司具备所需技术，怎样保证评估可审查？
- 朋友追问竞争报价，你能提供哪些公开信息？
