题目重点：老板未采纳你认为很好的设计，先了解评价标准与约束。
题意与假设
这道练习题保留了面经中值得训练的核心约束，并将需要澄清的条件单独列出。现场拿到变体时，先和面试官确认这些条件。
- 这是情境判断练习，不代表官方标准答案。除了礼品卡题公开的动作外，其他四项选项全文未给，保留待核。
- 以情境明示政策、授权与保密分类为前提；现实组织的规则可能不同，本文不替代法律或雇佣合同判断。
解题路线
- 先问未采纳的原因，区分用户价值、成本、排期和证据不足。补一个低成本可比较实验或书面备选，不反复越过已明确的owner决定；决定后按团队方向交付，保留重新评估触发条件。
- 对每个候选行动检查：是否符合已给规则、谁有决定权、是否及时处理影响、是否保留事实与合作。先排除明显绕过授权/歪曲事实的动作，再在可行项中比较时效和代价。
- 回答指出下一步具体操作和需要确认的信息；不要只说“我会遵守政策”而没有如何拒绝、核实、记录或升级。
手动走一遍
训练情境：新布局能提高点击却可能降低观看完成率。用受控实验同时测两指标与可访问性，若当前无实验容量先排入后续，而非偷偷上线。
规模与取舍
可用约60–90秒说明已知事实、优先行动与备选；影响范围、截止时间及恢复成本按情境给定。不编造缺失选项或对真实合同下结论。
易错点与追问
容易失分的边界
- 不能把“我的idea好”当事实；公开否定老板或无限争论都不能验证用户价值。
- 所有判断均依题目具体规则；如果正式选项在授权、时效或资源上不同，需要重新比较。
继续深挖
- 如果老板拒绝给理由，应怎样寻求必要信息？
- 新证据出现后怎样重新提议而不阻断当前交付？
