题目重点：你正处于达标边缘，错误归功可能让你受益。
题意与假设
这道练习题保留了面经中值得训练的核心约束，并将需要澄清的条件单独列出。现场拿到变体时，先和面试官确认这些条件。
- 这是情境判断练习，不代表官方标准答案。除了礼品卡题公开的动作外，其他四项选项全文未给，保留待核。
- 以情境明示政策、授权与保密分类为前提；现实组织的规则可能不同，本文不替代法律或雇佣合同判断。
解题路线
- 核对记录与真实贡献，向负责评价的人明确更正并给证据；同时准确呈现自己的真实成果。可请求补充评估真实工作，不以保持错误帮助自己达标。
- 对每个候选行动检查：是否符合已给规则、谁有决定权、是否及时处理影响、是否保留事实与合作。先排除明显绕过授权/歪曲事实的动作，再在可行项中比较时效和代价。
- 回答指出下一步具体操作和需要确认的信息；不要只说“我会遵守政策”而没有如何拒绝、核实、记录或升级。
手动走一遍
训练情境：一项迁移的owner记成自己，实际同事负责设计。修正角色栏并确认同事得到记录；自己的排障与review仍如实保留。
规模与取舍
可用约60–90秒说明已知事实、优先行动与备选；影响范围、截止时间及恢复成本按情境给定。不编造缺失选项或对真实合同下结论。
易错点与追问
容易失分的边界
- 只是口头私下说谢谢却保留错误系统记录，不完成更正。不要全盘抹掉自己确实做的贡献。
- 所有判断均依题目具体规则；如果正式选项在授权、时效或资源上不同，需要重新比较。
继续深挖
- 更正会影响绩效目标时，如何讨论真实贡献与后续计划？
- 对方也参与但并非唯一owner，怎样按职责拆分？
