题目重点：根据 Coffee Ordering/SQL 轮后明确的说服别人行为题，区分提出方案、理解顾虑、验证假设与接受最终决定。
题意与假设
这道练习题保留了面经中值得训练的核心约束，并将需要澄清的条件单独列出。现场拿到变体时，先和面试官确认这些条件。
- 用本人真实工作冲突，不必要求最终全员采纳自己的提议；尊重最终决策也可以展示影响力。
- 训练例仅展示叙事结构，不代表题目候选人的经历。
解题路线
- 先公平复述另一方的约束和自己建议，明确需要决定的事项与截止时间。
- 给出自己拿出的证据：小实验、客户影响、容量测量或风险清单；如果证据不足，先提可撤回的试点而非用职位压人。
- 讲清最终决定、自己承担的执行职责和结果，若被否决则说明如何支持决定并保留监控触发条件。
手动走一遍
训练模板：团队在全量发布与灰度发布间分歧。工程师用历史回滚成本和小流量实验说服伙伴先灰度，双方约定失败阈值；实际面试必须给本人真实数据与选择。
规模与取舍
行为题不涉及算法复杂度；用约 90 秒讲清分歧、证据、决定、结果，再准备细节追问。
易错点与追问
容易失分的边界
- 说‘我讲道理大家就同意’，没有对方顾虑。
- 只靠权威或资历，不展示证据。
- 把未采纳自己的方案写成失败，遗漏执行与复盘。
- 编造实验数据。
继续深挖
- 你在过程中改变了什么观点？
- 对方仍不同意时谁做最终决定？
- 实验结果不支持你原方案时怎么做？
